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7月4日，中英人寿官网发布公告，表示原中信保诚人寿副总经理崔巍出任临时负责人。至此，这家寿险公司将迎来第三任舵手。

即便当前整个行业都人事调整密集、重量级任命频出，作为一家老字号合资人身险公司，向以稳健且颇具专业保险经营底蕴的中英人寿此次换帅也颇令行业瞩目。

(相关资料图)

中英人寿，我国“入世”以来成立的首批合资险企之一，20年经营无论经营风格，经营指标、业务品质皆有稳健之风，还是中介、银保、个险等多元渠道布局亦属行业少见的均衡扎实的公司，早年一度是我国合资寿险公司的典范。

此番掌舵中英人寿的崔巍，乃近年中国保险行业大转型时代的新生代管理者的外资代表之一。毕业于南开大学的崔巍，对企业战略、产品精算与业务渠道都有深厚的管理经验，且在多家外资、合资险企都有丰富的从业经历，尤其是在三者融合方面，有着将以代理人为主的高客经营推向一个现象级的行业实践经验，无疑被认为是与中英人寿的特点、性质与规划高度契合的最佳人选之一。

在如今新监管格局正式成型、寿险业转型进一步驶向深水区之时，一家以长期品质著称的老牌合资险企如何突破稳健有余发力不足的固有印象，或许联手一位有着一定业内声望与成就的、正值当打之年的管理者方为破局之术。两者强强联合，相辅相成之下，或将释放出这家企业甚至是行业转型期待已久的化学反应，令这家老牌企业在高质量发展的道路上更加具有想象力。

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-Insurance Today-

穿越20余年的稳健

起底中英人寿长期价值底色

由中国中粮资本投资有限公司与英国英杰华集团合资组建的中英人寿，于2003年正式开业，至今已有20年的历史，也是我国监管批复的第一批外资寿险公司，以及第一批获得全国资质的外资寿险公司。

依托中方与外方股东强大的股东实力和稳定的股权结构，中英人寿也形成了自身稳定的长期战略与经营局面，并且保持了外资险企特有的品质与价值能力。自2010年以来，中英人寿实现了连续盈利，在那段高现价产品盛行、行业保费规模激增的时代也难得地保持了战略冷静与对价值的坚持。

这也让中英人寿不断积蓄起长期主义经营的经验与能力，得以在疫情反复的这些年仍实现了穿越周期的逆势增长。2020年至2022年，中英人寿连续实现了净利润正增长，特别是在行业明显陷入困顿、经营指标大面积下滑的2022年，中英人寿各项指标则都保持着行业少有的全面增长势头。当年中英人寿原保费收入、新单年缴保费收入均创历史新高，展现出了强劲的经营韧性。

并且在这一时期，中英人寿也敏锐捕捉行业发展的新趋势与新动向，加速在财富管理与康养生态等方面的战略布局。2021年，承载“中英财富”品牌的中英人寿财富管理中心正式成立，标志着以“销售赋能中心”+“高客服务平台”+“财富管理生态”为特征的高净值客户业务服务走上了发展的快车道。而在2022年6月，中英人寿发布了康养“YOUNG计划”，通过整合“2类保险产品、2个养老的家、1套营养健康方案”构建“2+2+1模式”下的“康养新生态”。并依托这项计划，中英人寿严选40多个城市，超过200家各类型养老机构，为长者家庭提供养老私人顾问，还推出了内含丰富的营养健康指导和专业的康养赋能平台，不断释放着自身的能力与潜力。

当然，支撑这种经营实力的，也正是中英人寿对于风险管理的持续建设与严格把控。通过建立、健全全面风险管理体系，有效严守合规底线，护航公司健康发展。不仅偿付能力长期维持在较高水平，在2023年一季度的风险综合评级中，中英人寿获得AAA级评级，也是这家公司连续27个季度获得监管部门风险综合评级A类评价。

正是这种从公司治理、业务经营、风险管理的全方面能力，无疑也让这家公司跻身一线外资险企之列，并成为长期主义价值经营的代表力量，也为中英人寿谋求进一步转型破局打下了基础与信心。

当然正如当前所有中国保险企业，如何突破当下转型困境，突破自身稳健有余发力不足的固有印象，也是对这家企业的最大的考验。

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-Insurance Today-

丰富外企工作经历

高质量个险运作颇有造诣的新帅备受瞩目

此次将在中英人寿履新的崔巍生于1975年，正值当打之年。相对于人们传统认知中的险企高管，崔巍是少有的从精算产品工作走向业务前端，并成为执掌一方帅印的负责人。对产品底层逻辑的独到理解也让崔巍多年前就已在行业中闻名。

资料显示，加入中英人寿前，崔巍有着十分丰富的履历，曾先后担任平安人寿团险产品开发部精算助理、中宏人寿精算部高级精算主任、慕尼黑再保险北京分公司资深精算师、英国标准人寿亚太发展部国际精算师、恒安标准个人产品定价与管理及银保经代企划部总经理/产品开发部总经理、韦莱韬悦保险咨询中国区董事总经理、英国佰仕富人寿再保险新加坡分公司大中华区总经理、中信保诚人寿副总经理等职务。

可以看出，精算产品领域的工作在崔巍个人职业生涯中占据了非常重要的部分，事实上，在中信保诚人寿时期，崔巍也仍然分管产品的工作。

从崔巍的经历中还可以发现，除了在平安的起步阶段，其所有工作过的公司，包括中信保诚人寿在内，都是鲜明的外资企业，要么供职于合资险企，要么负责外企公司的中国区事务，有着丰富的外资险企工作经验，对外资公司的运作特点与经营风格无疑也非常了解。

加上在中信保诚人寿副总经理任上，崔巍对于精英代理人向高客经营转型的大力推动，让在这一领域本就具有一定优势的中信保诚人寿代理人队伍，更能接触到真正高净值客户、并通过专业能力有效服务好高客群体。可以说，崔巍对于这一当下中国人身险公司转型的重要方向的探索与尝试，也将是行业非常看重的重要经验。

考虑到崔巍精算师、战略专家和产品专家等几乎涉及保险公司经营全链条的职业履历，和其在渠道转型、业务变革方面的成功经验，加之多年的高管经验，即可理解这位既熟悉寿险公司经营管理，也对海内外市场趋势有着深入洞察的高管得到中英人寿双方股东认可的原因。

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-Insurance Today-

战略风格高度契合

开启又一段长期主义的未来

高质量的职业化代理人队伍，自然是中英人寿自身的重要战略与目标，而其“以个险为核心、差异化发展”的渠道定位，无疑也与崔巍对于寿险经营管理的风格高度接近。而由此也可以看出，中英人寿一直在深入推行的精英化个险，正是中英人寿引进崔巍的一个不可忽视的战略背景。

另一方面，中英人寿依托双方股东资源禀赋，立足中国市场，拓展健康养老产业布局，探索财富管理业务模式，输出“保险+康养+财富”综合解决方案。而从崔巍的从业生涯中，也能看到对这类医养与保险融合经营的不断探索。

不过，在整体行业复苏的氛围下，挑战也依然存在且严峻，中英人寿自然也清楚地认识到了这一点。特别是在行业转型尚未走出瓶颈之际，内外部经营环境仍有较大的不确定性，市场的变迁与消费结构的演进，也许都会让精英代理人的组建与发扬光大并不会是那么的一蹴而就。

此外，随着以保额增长率3.5%为代表的增额终身寿产品的逐渐收紧，后3.5%时代到底应该采取什么样的产品策略？各个销售渠道又该如何选择和转型？崔巍在产品精算的专业能力与中英人寿的产品创新传统是否也能碰撞出新的火花？

加上投资市场的波动依然持续，以及新会计准则的切换，都在这一年中对中英人寿的经营状况产生着影响，也对业务端造成着更大的压力。

并且显而易见，这些战略与问题，也都不是一朝一夕能得以解决的，长期的投入与耐心，自然必不可少，而这种长期意识，正是中英人寿的另一重坚持。

虽然成立已经有20余年，但已上任的崔巍其实不过是中英人寿的第三任掌门人，前两任的任期都在10年上下，在如今险企换人如同走马灯一样的行业环境下，这不仅非常难能可贵，也能在很大程度上，通过高层管理人员的稳定，维系战略的稳定而长期。

也许第三任舵手的上任，正是对应着中英人寿第三个10年的战略，这显然将是一段长期主义下的相辅相成，并更加具有活力与期待的未来。

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